操作入口：从菜单中单击“工作总结”菜单，选择相应的工作总结分类进入工作总结列表页面。在列表页面工具栏中点击“新建”，进入工作总结的新建编辑页面，录入相应信息保存。 ...
工作总结就是把前一段时间的工作进行回顾、检查、评价，并分析出其中的不足，从而为后续工作计划、工作执行提供依据。 ...
目标制定后，根据实际业务在系统中也录入了相应的业务数据，那么目标的执行情况如何呢，通过目标执行表我们可以查看分析出具体的执行情况。...
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目标编制期间是按月的，支持指标的分摊功能。在目标的录入界面，点击表体行中的“分摊”图标，打开指标总额的分摊界面。分摊界面中，录入各期间的分摊比例（比例总和应=100%），点击保存即可。 ...
默认指标：从指标中选择一个指标作为默认的指标；指定了默认指标后，在表体新增行时，行指标自动带入默认的指标。部门名称：制定部门目标时该项必填，可参照选择数据权限范围内的多个末级部门。...
从菜单中单击“目标”菜单，选择相应的目标分类进入目标列表页面。在列表页面工具栏中点击“新建”，进入目标的新建编辑页面，录入相应信息、设置相应的指标及指标值保存。...
系统预置了目标类型（设定了一些目标方案），根据需要可另行设定。操作入口：系统配置中，业务信息设置目标方案设置；或者在系统配置中，客户化平台对象管理目标，进入目标的类型设置中。...
企业一般会对业务人员或以部门为单位制定相应的业务业绩目标，业务人员能及时看到对应的业务目标和当前完成情况。...
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