冷冻食品行业发展问题分析；好生意来提供解决方案...
业务场景：工贸企业普遍面临应收账款多，对账繁琐回款不及时；管控手段不足、账款回收风险大等问题，严重影响企业资金安全...
业务场景：采购业务中往往会出现原材料到货不及时，使得生产不能够及时按照计划开展，采购业务员也会经常忘记哪家供应商的到货日期快到了，不能及时催货；同样销售业务中销售人员跟单较多有时候会忘记哪个客户的发货日期快到了，不能及时催货导致销售发货延迟，交货不及时。...
业务场景：生产过程中由于加工不当导致材料报废或流失是工贸企业普遍存在的问题，报废或流失的材料需要进行定期数量统计，以便知道这段时期的报废流失数量。...
业务场景：部分工贸企业成品销售后要承担售后管理，当商品发生质量问题需要退货或维修时，需要确认商品是否由自己销售；另外需要对发生问题的配件进行质量追溯，以便安排售后处理；...
业务场景：在生产完加工产品入库之后，在月底可通过“产品成本维护”将材料费、直接人工费、管理费用等成本分摊到各生产入库的产品中，自动核算出当月的生产成本...
业务场景：企业人员有限，生产过程简单，材料领用-产成品入库流程操作过长，企业希望快速完成产成品的生产并扣减原材料；做供应链配套生产的企业生产都是根据对应配套企业订单进行生产，企业要按单完成产成品的生产...
业务场景：希望根据生产的成品一次性将所需要的各种材料及对应数量批量领用出库；根据生产的成品控制领料，避免领用材料过程中数量或多或少而要多次领料或退料情况。原材料的出库成本由系统自动计算...
业务场景： 工贸企业原材料采购频繁，材料采购量大，采购过程中产生的运费、装卸费多，要按单分摊至商品成本中...
业务场景：工贸企业原材料种类多、供应商多、材料价格波动频繁，采购人员很难记住每个供应商的每次报价，难以评估采购报价合理性，企业采购价格管控困难，易导致采购成本过高侵占经营利润...
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