业务场景： 工贸企业原材料采购频繁，材料采购量大，采购过程中产生的运费、装卸费多，要按单分摊至商品成本中...
业务场景：工贸企业原材料种类多、供应商多、材料价格波动频繁，采购人员很难记住每个供应商的每次报价，难以评估采购报价合理性，企业采购价格管控困难，易导致采购成本过高侵占经营利润...
业务场景：工贸企业不同商品对应原材料不同，商品原材料种类众多，采购录入繁琐，同时为了尽量压低材料库存，企业要结合销售数量及库存量制定材料的采购计划，采购核算复杂；...
业务场景：工贸企业销售渠道涵盖，业务员直销、代理分销、线上电商渠道、展会、会销等方式，客户量大类型多，价格体系复杂，销售中容易报错价...
业务场景：工贸行业同行竞争激烈，企业为了应对竞争不断推陈出新，企业为了更好的推广商品，一方面每年要花费不少资金制作商品样册以方便推广和客户订货，另一方面由于商品更新速度加快，非常容易导致推广物料浪费...
工贸业务流程...
以销售定采应用价值...
业务场景：客户的要求严格，企业要关注与客户何时签订的订单、何时进货、何时送货给客户、何时开发票整体的进度...
业务场景：采购的商品有时一次性到货，有时分批到货，需按采购订单办理入库，随时查询商品进货情况...
业务场景：按销售订单商品数量控制采购量，避免少购或多购...
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