用友U8智能制造实施案例_中陕核工业集团公司

发布时间：2022-4-18浏览：563次

2019年4月，中陕核工业集团公司（以下简称“中陕核”）开展信息化建设“绘蓝图”规划编制工作。在完成省国资委的企业信息化规划要求的基础上，梳理建立了中陕核信息化总体框架，以及业务支撑、企业管控的信息化发展模式。2019年8月，集团公司按照“总体规划、分步实施、急用先建”的原则，招标建设“集团公司信息化基础设施与人资财务管控建设项目”，建立集团公司人力资源、财务管控、决策支持系统以及承载服务的“一张网、一朵云、一个池、一门户、一保障、一标准、N个系统”信息平台。

企业简介

中陕核成立于1955年，其前身为核工业西北地质局，是我国最早成立的铀矿地质专业队伍之一。近年来，中陕核深化企业改革，坚持“高目标引领、高层次运作、高效率落实、高质量发展”的工作理念，围绕“大地质、大能源、大健康”布局，形成了以“地质勘查开发与核能利用”和“健康医疗服务与生物科技”为两大主业，以“工程勘察建设与新能源”为配套延伸产业，以“金融服务与贸易”为支撑平台，主业突出、双轮驱动、产融结合、多元配套的产业格局。50多家子公司、两个三级甲等医院和70多家医疗机构企业治理体系不断完善，管理机制更加优化，企业竞相追赶超越，影响力、竞争力不断提升，走上了可持续发展的道路。

信息化需求

随着“云、大、移、物、智、区块链……”等信息技术的不断深入应用，企业信息化建设已进入深水区，信息化必须和商业模式、管理模式等深度融合，以数字化场景重塑企业与客户之间的每一个“触点”、每一笔交易行为、以及智能驱动的运营保障体系、交易级的精细化管理、数字化决策等，实现商业模式创新和管理创新。中陕核集团信息化建设也不例外，必须从支撑集团战略的角度出发，深度融合业务以及管理活动，逐步重塑数字化工作和管理场景。

满足集团战略发展需求，同时支撑集团战略落地；

准确掌握人、财、物等各种资源的动态、存量，有效组织与合理配置实现价值最大化；

采用“集团总部—板块公司—三级单位”的三层管理架构，实现组织协同与流程优化；

实施集团标准化管理，数据集中、上下贯通，建成集团智能管理决策平台；