用友U8智能财务实施案例_四川省机场集团
发布时间：2022-4-18浏览：1832次
企业概述
四川省机场集团成立于2004年，下辖成都双流国际机场，正在建设中的成都天府国际机场以及西昌青山机场、达州河市机场、广元盘龙机场和攀枝花保安营机场四家支线机场，下设二级分子公司15家，三级分子公司7家。2018年，机场集团共安全保障航班起降39.9万架次，旅客吞吐量5478万人次，货邮吞吐量67万吨；实现收入40.5亿元，全年盈利突破5亿元。截止2018年底，机场集团资产总额为515亿元。
实践亮点与创新
预算管理建立在集团财务数字化转型升级的基础之上：四川机场全面预算管理是集团财务数字化转型升级项目群关键项目之一，在进行预算管理咨询时，全面考虑同其他项目之间关联，借助整体数字化规划，明确同其他管理系统、业务系统之间的数据、应用集成关系，提升预算管理在编制、控制、分析方面的自动化水平，引领集团数字化财务管理的转型升级。
管理价值
四川省机场集团通过“管理咨询+系统落地”，搭建了全面预算管理体系，包括预算组织体系、预算目标体系、预算制度体系、预算流程体系、信息化工具等内容。全面预算管理体系咨询按照“组织层级+业态特点+全流程+业务到财务”的思路进行，体现了“在机场集团全面预算统一管理的基础上，划分不同层级、覆盖所有业态、涵盖预算全流程、体现从业务到财务”的总体思路；全面预算系统采用了最新的NCC预算管理系统，承接咨询成果落地。
